Schoonheidskoninginnen: Die De Schoonheidsindustrie In Moskou Hebben Opgericht

Inhoudsopgave:

Schoonheidskoninginnen: Die De Schoonheidsindustrie In Moskou Hebben Opgericht
Schoonheidskoninginnen: Die De Schoonheidsindustrie In Moskou Hebben Opgericht

Video: Schoonheidskoninginnen: Die De Schoonheidsindustrie In Moskou Hebben Opgericht

Video: Schoonheidskoninginnen: Die De Schoonheidsindustrie In Moskou Hebben Opgericht
Video: rusland - moskou 2024, Maart
Anonim

Ze zijn in 17 jaar niet veel veranderd (en hebben hun lippen niet opgepompt). Het lijkt erop dat ze dat in de jaren negentig zijn gebleven. Maar dit is slechts op het eerste gezicht. Eteri deed en doet veel eerder dan concurrenten, Lanna houdt het serviceniveau op een onbereikbare hoogte - de makers van parfums die bij Lanna Kamilina te koop zijn, komen naar haar toe. De salon van Tatiana is uniek in zijn soort: levendig, feestend, seculier. Ze kijken je nooit taxerend aan. Er is nog iets anders gemeen: in de afgelopen twee jaar hebben ze elk hun eerste vestiging verloren, waarover - om precies te zijn - heel Moskou sprak. En niets, elk bouwde een nieuwe. Nieuw.

Eteri begon zoals vele spectaculaire echtgenotes van succesvolle echtgenoten: aanvankelijk versierde ze het leven, de tafel en het huis van de tweede helft, daarna besloot ze iets van haarzelf te doen, gespecialiseerd - met een hogere medische graad en vijf jaar werkervaring, het is moeilijk om gewoon echtgenote en moeder te zijn. De keuze van een van de mooiste Georgische vrouwen in Moskou bleek niet standaard: laserontharing. Klein kantoor, geen gepromote procedure, maar na advertenties in de tv-krant gooiden klanten een menigte binnen. Overigens houdt Eteri niet van de woorden "klanten", "meester" en zelfs "eigenaar". Zij is de algemeen directeur die van een kleine epilatiestudio de eerste (of een van de eerste) klinieken voor laserkosmetica en plastische chirurgie in de hoofdstad heeft gemaakt. Ze was een van de eersten die een advocaat inhuurde die zich bezighoudt met juridische opleiding van patiënten. In haar kliniek voert de chirurg, in het geval van een niet erg geslaagde operatie, de correctie gratis uit.

Image
Image
Image
Image

Eteri, hoe werd je ontvangen door de 'locals' toen je je laser ontharingssalon in een serieuze kliniek veranderde?

Ik kwam in deze richting "uit het niets", en de kliniek was, zoals ze zeggen, volledig uitgerust: we hadden geavanceerde, de modernste en erg dure apparatuur, en zelfs een "Europese stijl" werd gedaan - een ongehoord luxe in die tijd! Daarom geloofden velen dat zo'n kliniek alleen met bandietengeld kon worden geopend. Maar dit is niet waar. Onze investeerder was een waardig en gerespecteerd persoon die niets met misdaad te maken had.

Was het eerder moeilijker?

Niet moeilijker, maar erger. Bijna alles met betrekking tot medische activiteiten was enorm vereenvoudigd - bijna iedereen kon een vergunning krijgen (en eerlijk gezegd zelfs kopen). Evenals met andere documentatie - de houding was nogal oppervlakkig. Nu is alles veel gecompliceerder. Vergunningverlening, certificering, sanitaire en epidemiologische controlevereisten, drugscontrole, enz. - het is noodzakelijk om een hele reeks documenten te verzamelen en te verstrekken, en u moet aan zeer strikte vereisten voldoen. Maar dit is alleen maar goed voor ons. Er is veel meer orde in de branche. Klinieken die niet voldeden aan de vastgestelde regels, konden het juiste niveau niet handhaven, werden afgesneden. En ik denk dat degenen die niet willen of kunnen werken op de beschaafde markt nog steeds zullen worden geëlimineerd.

Waar doe je bijvoorbeeld een manicure?

Een meester heeft al 20 jaar gehad. Toen ze voor het eerst gelnagels naar Moskou brachten, leerde ze ze op mij te maken. Dus mijn eerste gelnagels waren als pannenkoeken!

Wat is er veranderd in de branche?

Tegenwoordig zijn er minder nieuwe technologieën op de wereldmarkt - het tempo van ontwikkeling is vertraagd. In de jaren 2000 waren er elk jaar verschillende heldere nieuwe producten! En nu kijken we, we zoeken. We zijn actief bezig met het ontwikkelen van de antiverouderingsindustrie door complexe antiverouderingstechnologieën met betrekking tot gezondheid te integreren en de kwaliteit van leven te verbeteren. Tegenwoordig is het bijna onmogelijk om zonder hen goede esthetische resultaten te bereiken.

Wat heeft zijn relevantie verloren?

Weet je, nu, na 20 jaar, begrijp ik dat we de benadering van antiveroudering en esthetische correcties fundamenteel hebben veranderd. Tegenwoordig wordt niet alleen rekening gehouden met veroudering en ptosis van weefsels, maar ook met de structuur van de botstructuren van de schedel, het verlies van gezichtsvolume. We doen niet langer klassieke SMAS-lifting, maar oefenen neutrale minimaal invasieve chirurgie uit. Al onze inspanningen zijn erop gericht de verloren gelaatstrekken en verhoudingen van een jong gezicht na te bootsen, het vroegere volume en reliëf te herstellen, en zonder incisies, door middel van minimale lekke banden. We zijn vergeten hoe het is om hyaluron in de nasolabiale plooien te injecteren of om mesotherapie te doen. Contouren wordt vandaag echt 3D! In plaats van mesotherapie hebben we biorevitalisatie, medicijnen met peptidecomplexen en verrijkt plasma. Liposuctie is ongelooflijk ver gevorderd en er zijn veel andere voorbeelden.

Wat is het moeilijkste aan het zijn van een CEO van een kliniek?

Behoud balans. Dit geldt voor absoluut alle werkgebieden. Met betrekking tot medewerkers is het noodzakelijk om een comfortabele, gunstige sfeer in het team te creëren zodat mensen met plezier werken, maar tegelijkertijd relaties opbouwen op een manier dat het personeel, zoals ze zeggen, niet ontspannen. Verder bijvoorbeeld met betrekking tot patiënten - enerzijds is een persoonlijke, individuele benadering erg belangrijk, anderzijds - laat je in geen geval leiden door de patiënt. Het is hetzelfde met concurrenten - we komen ongetwijfeld uit verschillende kampen, en de geest van competitie is altijd aanwezig, maar tegelijkertijd zijn we vrienden en communiceren we goed, delen ervaringen, wisselen meningen uit. Naar mijn mening is het deze fijne lijn, dit evenwicht dat een goede leider zou moeten kunnen handhaven. Het is moeilijk, maar noodzakelijk.

Ik hoor vaak: "KLAZKO" is zo cool, maar zo duur

Eersteklas specialisten en de duurste apparatuur kunnen niet goedkoop zijn. We investeren veel in dingen waar andere klinieken niet eens aan denken. Je had mijn enorme serverruimte moeten zien! Over het algemeen kan en mag plastische chirurgie niet goedkoper zijn dan een jurk bij TSUM. En we zijn trouwens niet de duurste in deze stad.

Komen de kinderen van de patiënten naar u toe?

Reeds kleindochters!

Heeft u problemen gehad met zakenpartners? Heeft het de rechtbank niet bereikt?

Nee. Wederzijdse en niet-wederkerige claims zijn nog niet ingediend. Dit is gemakkelijk uit te leggen - we kiezen altijd waar het betrouwbaar is, niet waar het goedkoper is. We rekruteren specialisten naar de kliniek volgens hetzelfde principe. Weet je nog, in de jaren 2000 waren er veel gastartiesten op bezoek: botox in pakjes, liposuctie in stapels, een soort transportband. Ik heb nog nooit contact opgenomen met zulke mensen.

Wat irriteert u aan degenen die soortgelijke diensten aanbieden?

Wanneer een salon de functies van een kliniek overneemt. De kliniek omvat gecertificeerde artsen, gecertificeerde apparaten, medicijnen, schoenovertrekken. Je moet hiertoe opgroeien. Ik word geschokt als een dokter een meester wordt genoemd en een kliniek een salon wordt genoemd. Toen een dokter die net van haar residentie afstudeerde gisteren haar kliniek opende waar ze zowel de dokter als de eigenaar is. Persoonlijk vind ik het vreselijk om de eigenaar te worden genoemd. Heer, u kunt alles bezitten! En het is helemaal geen feit dat de clinic succesvol zal zijn. Maar competent leidinggeven is naar mijn mening een echte prestatie.

Wat had je 20 jaar geleden niet van wat je nu hebt?

- Eerlijk gezegd - zelfvertrouwen. Hierdoor heb ik veel gemist. Toen anderen, zonder mijn ervaring en opleiding, moedig klinieken openden en ze promootten, twijfelde ik aan mijn eigen kunnen. Ze namen veel zonder pardon, maar ik miste het. Maar het was al mogelijk om het bedrijf zowel verticaal als horizontaal uit te breiden.

Wat is nu het belangrijkste voor jou?

Om de reputatie van KLAZKO te behouden.

Uw nieuwe pand op Malaya Gruzinskaya is zelfs beter dan op Serafimovich

Er was daar een verhaal. Ik zou hier een derde kliniek openen, ik had de apparatuur al gekocht - en plotseling zeiden de eigenaren van het pand op Serafimovich dat ze het hadden verkocht. Maar nu heb ik meerdere apparaten in tweevoud - het is duur, maar het geeft me gemoedsrust. En we hebben onze klas een beetje hoger gebracht. Over het algemeen lijkt het mij dat ik me nu verstop - in afwachting van de sprong.

Image
Image

De belangrijkste fee van de schoonheidsindustrie in Moskou schoot in 1999 en opende de eerste salon "Lanna Kamilina" naast de Tretyakov Gallery. Alles eraan was duur, comfortabel en ongebruikelijk: zachte kussens, katoenen dekens, zachte warme handdoeken, een haardouche met mineraalwater en yogathee van 15 kruiden, waarover klanten werden uitgenodigd om te ademen en daarna te drinken. "De beste hoofden van Moskou" trokken grote ogen en ademden in. Het was een andere wereld van waaruit luxediensten begonnen.

Image
Image

Lanna leeft nog steeds in een wereld waar alles in orde is. Een crisis? Nee, ik heb het niet gehoord. Perfectionisme zit in haar bloed. In de vierde klas studeerde ze kalligrafie en in de tiende klas schreef ze alles op - van het schoolstatuut tot brieven en muurkranten. Kan vandaag een kalligrafieles geven. In de jaren negentig woonde en werkte Lanna in Parijs - in de creatieve groep Dessange - als stylist, kapper en ontwikkelaar van nieuwe ideeën. Een keer per week dineerde ik met monsieur Dessange zelf. Ze kregen een roman gecrediteerd, maar Lanna antwoordde in haar eigen stijl: "Een affaire met zo iemand is onmogelijk." Kort en duidelijk. Maar er was wederzijdse sympathie - de tachtigjarige meester geloofde dat Lanna net als hij was met haar onstuitbare ambitie.

Vind je het leuk om les te geven?

Ik hou van het opvoeden van professionals. Maar het gebeurt natuurlijk dat de meester een beetje heeft geleerd en al klaar is om al het geld van de wereld te verdienen. U kunt er niets aan doen.

Je geeft al lange tijd met succes trainingen voor bedrijven die niets met beauty te maken hebben

Nou, alles wat mooi is, heeft te maken met schoonheid. Ja dat ben ik. Het kan een sieradenmerk zijn of een fabrikant van koffiemachines. In de Baltische staten gaf ze trainingen over het hotelwezen en voor private bankers. Het belangrijkste is dat medewerkers kwalitatief veranderen na mijn trainingen.

Trouwens, over de studenten - ik herinner me dat je een uitstekende student was op school, je studeerde nog ritmische gymnastiek en je naaide je eigen jurken. Waarom ineens een kapper?

Ja, iedereen was verrast. Maar ik ging direct na school in het beroep. En op 21-jarige leeftijd werd ze de kampioen van de USSR in kappers. Stel je voor: ik heb zelfs in het laboratorium gewerkt voor de creatie en technologie van kapsels van het Ministerie van Consumentendiensten van de USSR! En ik, een meisje, werd meegenomen door volwassenen! En dan was er Dessange - eerst in Moskou, daarna in Parijs. Maar de beste vrouwen zaten thuis op me te wachten. Dus ik kwam terug, opende mijn salon, mijn machtsplek.

Wanneer wist je dat Lanna Kamilina een succes was?

Toen verschillende klanten op een dag zeiden: "Het maakt ons niet uit voor welke master je je aanmeldt, jullie zijn allemaal de beste."

Wie is het beste voor jou?

Iedereen ook. Om precies te zijn - wie durft.

Rust je vaak uit?

Zelden. En weet je wat? Als ik pauzeer, heb ik altijd ideeën die nog langer duren om te vertalen!

Ben jij een boze baas?

Laten we het zo zeggen: als ik een opdracht geef, moet ik hier en nu worden afgemaakt. Bloemen in een vaas zetten? Direct! Moet u het interieur veranderen? Direct! Behalve als ik een specifieke deadline stel.

Heeft uw gezin geen last van hoeveel u werkt?

Nee, nee en nee. Mijn zoons houden van wat ik doe en laten me graag gaan. Voor hun geboorte stond mijn elke avond gepland: presentatie-galerij-oesters Maar nu lijdt het sociale leven eronder. Ik mis zelfs wat belangrijk is voor zelfpromotie. Ik kan alleen maar ergens heen gaan ter ondersteuning.

Dus voor jou is tijd de grootste luxe?

Ja. Daarom kunnen mijn medewerkers gemakkelijk 's werelds snelste manicure doen en tegelijkertijd hun haar stylen.

Wat is er nu wereldwijd in de branche veranderd?

Mmmm Mag ik je zeggen dat dat niet is veranderd? Het niveau van luxe in relatie tot alles wat geen luxe is.

Volg jij trends?

Ja, maar voor zover. Ik heb mijn eigen visie: het beeld moet vrouwelijk, fris, elegant en onopvallend verleidelijk zijn. Het zit in mijn bloed. Ik was, ik ben en ik zal zijn.

Nadenken over ouderdom?

Een lang leven heeft me nooit bang gemaakt. Trouwens, mijn icoon is Vivienne Westwood.

Heeft u veel problemen gehad met uw bedrijf?

Ik hou niet van het woord problemen. Er zijn tests en tests van tijd.

Hoe zit het met smeergeld?

Ja, dat is het altijd geweest. Je brengt hulde aan iemand. 'Jij betaalt voor de muziek.' Het is net een onderdeel van het spel. Een deel van succes, meer precies, de betaling voor succes Aan wie en hoeveel - verandert voortdurend. Maar het viel me op dat deze mensen, aan wie u betaalt, vervolgens mijn klanten worden, iets gaan kopen - diensten, of parfum of sieraden. De beheerder fluistert: "Is het gratis of wat?" Ik antwoord: "Waarom is het vrij? Ze hebben die van hen al. En dit is voor geld."

Wat is het moeilijkste beleggingsproduct?

Werknemers. Tien jaar geleden waren er meer mensen die met hun neus in de aarde groeven. Nu is niet iedereen klaar om constant te leren, en de behoeften zijn anders. Millennials zijn zo: ze willen meer lichtheid, onverantwoordelijkheid. En gemak komt alleen met ervaring, zelfs als u van nature getalenteerd bent. Zulke mensen veranderen vaker, gaan sneller weg.

Hoe kun je mooi weggaan?

Stuur me bloemen en een doos champagne!

Is het tegenwoordig gemakkelijk voor u?

Ja en nee. Nu is er veel overbodig. Alles is oververzadigd: toilettassen, kleerkasten. In dit geval kan een knipbeurt, zoals ze zeggen, goedkoop zijn. Niet individueel. Het is niet goed! Als er een keuze is, is het beter om weinig kleding te hebben, maar het kapsel is een miljoen dollar waard.

Voel je wanneer een klant moet stoppen met proberen mooi te zijn?

Ja. De passie om mooi te zijn, verdrinkt soms echte schoonheid. Veel investeren in uiterlijk is niet het belangrijkste.

Hoe ga je om met lastige klanten?

Als je voor een cliënt leeft - en ik leef voor hem, terwijl hij van mij is - is het belangrijk om zijn zenuwstelsel niet binnen te dringen. Er zijn mensen bij wie je een masker moet dragen. En er zijn er met wie ik op één lijn sta. En dit is, geloof me, geen kwestie van solvabiliteit, maar van meer subtiele zaken, en het lijkt mij dat ik het grootste aantal lastige klanten heb. Ze komen uit plaatsen waar ze iedereen al hebben gemarteld! Maar ik weet hoe ik ze moet aanpakken. Ik weet hoe ik moet zwijgen. De kracht van mijn stilte maakt de ruimte vrij. Over het algemeen is een van de belangrijkste kunsten de aanpassingen, maar in een suite kun je je niet aanpassen aan de klant, omdat de meesten naar ons toe komen om naar een nieuw niveau te stijgen. En we geven dit nieuwe niveau.

Heb je ooit je handen laten vallen? Hier namen we afscheid van een zakenpartner en gaven we onze eerste "gebeden" salon bij de Tretjakovgalerij op

En dan? Handen geven nooit op, zelfs niet in de moeilijkste beproevingen. Er is gewoon geen tijd om te stoppen en te huilen. Iets stort in - en in mijn hoofd zijn er al nieuwe ideeën. Het is gemakkelijker om op deze manier te leven. Over het algemeen is elk partnerschap groei en uitbreiding, je neemt het en je geeft het terug. En als ze het gewoon nemen en alles is niet genoeg … Het is nodig om het af te snijden. Genadeloos! Net als haar.

Image
Image
Image
Image

In 2006 ontmoette de auteur van dit materiaal, samen met verschillende Russische journalisten, Frederic Malem in Parijs. Er was een groepslunch in het Palais Royal en de volgende dag een tête-à-tête lunch in het restaurant van Hotel Costes. En plotseling vroeg Mal: "Weet je waarom Malik het uitmaakte met Tatiana?" Alleen insiders wisten van de connectie tussen Tatyana, de algemeen directeur van Hermitage, de grootste distributeur van luxegoederen, waaronder de beste cosmetica en parfumerie van die tijd, met Malik, de eigenaar. Oh, wat was liefde! Omwille van haar verliet Rogachenko haar eerste echtgenoot, de knappe Jean-Noel Lemon, die eind jaren negentig in een paar films speelde in de rol van zichzelf - de meest modieuze kapper in Moskou. Rogachenko en Malik hadden een zoon. En dus gingen ze uit elkaar. Ik antwoordde dat ik de redenen niet weet, maar het is zeker ernstig. 'Tatiana lijkt een ijzeren dame, maar in werkelijkheid is ze, hoe kan ik dat zeggen, kwetsbaar.' “Maar Malik is ook kwetsbaar! - antwoordde Mal onverwacht emotioneel. - Ik vind ze allebei leuk. Zoals een stel. Uitstekende zakenmensen en tegelijkertijd gevoelige mensen. Het zijn er maar heel weinig en het is het prettigst om met ze samen te werken."

"Wauw," glimlacht Rogachenko, nadat hij tien jaar later over dit gesprek heeft gehoord. - Mal zei het, leuk. Weet u hoe hij Hermitage koos als zijn distributeur? Bij ons thuis, in de kamer van mijn oudste zoon. Het is gewoon dat Malik hem uitnodigde voor het avondeten, we raakten aan de praat en hij koos ons uit. Ja, het was een geweldige tijd."

Mooi, ja. Het allereerste begin. Wat begreep je toen het eindigde?

Ik wil voor niemand meer werken. Ik heb het echter geprobeerd. Wanneer u wordt uitgenodigd voor een leidinggevende positie, moeten mensen - bedrijfseigenaren u vertrouwen en begrijpen dat verandering door herstructurering komt, en het kan pijnlijk zijn. Alleen sterke en getalenteerde mensen gaan voor veranderingen. Maar zelfs zij twijfelen en maken door hun twijfels vaak niet af waar ze aan begonnen zijn. Ik ben niet bang om te veranderen en ik werk graag met sterke en slimme mensen. Misschien was dat de reden waarom er in mijn tijd een zeer sterk team was bij Hermitage, zou ik zeggen - de sterkste!

Hoe is Jean Louis David ontstaan?

Nadat ik de Hermitage had verlaten, namen veel merken contact met me op en boden aan om hun distributeur te worden, maar ik wilde niet distribueren. Grote merken hebben zich al voorgesteld of hadden distributeurs, maar het is moeilijk om nieuwe aan te brengen. Over het algemeen wilde ik me niet meer bezighouden met douane, magazijnen, enz. Ik wilde een bedrijf starten dat geassocieerd zou worden met schoonheid. Na enig nadenken besloot ik een contract aan te gaan voor een kappersmerk. Natuurlijk, Frans - wat ze ook zeggen, maar Frankrijk is nog steeds een trendsetter, en vooral in de kapperswereld.

Waarom dit specifieke merk?

Ik werk alleen graag met grote bedrijven. Dessange was al op de markt. Franck Provost ook. Jean Louis David bleef. En interessant genoeg liep ik tijdens mijn eerste reis naar Parijs langs een schoonheidssalon en merkte ik het reclamebeeld op. Die blondine bleef in mijn geheugen hangen. Daarom bleef de keuze bij dit merk.

Ik vind het leuk dat Jean Louis David een modemerk is, ik hou van de heer Jean Louis David zelf, die niet alleen een getalenteerde kapper was, maar ook een getalenteerde fotograaf, hij maakte veel campagnes, hij was verliefd op mode en was met velen bevriend slimme mensen. Neem bijvoorbeeld het feit dat zijn reclamecampagnes twee jaar lang werden gemaakt door Alice Springs, de vrouw van Helmut Newton. Overigens speelde Helmut zelf in een van de campagnes als non.

Image
Image

Er was helemaal geen twijfel over?

Het ging allemaal heel snel. Ik schreef, ontmoette, ging akkoord, schudde de hand en gaf de documenten aan de advocaten. En plotseling kom ik erachter dat kapsels bij Jean Louis David gemaakt worden met een tondeuse! Hoe is het mogelijk, dacht ik, want alleen rammen worden met een tondeuse geschoren. Wat te doen? Ik vroeg om de techniek te laten zien, en toen ik het werk zag, werd ik op het eerste gezicht verliefd.

Ik herinner me dat toen Hermitage bezig was met het beroemde merk Carita, dat een cool schoonheidsinstituut en salons heeft, ze echt Maison de Beauté in Moskou wilden openen. En het was een deluxe suite, maar jij

Het is grappig, maar ik heb in mijn leven nooit schoonheidssalons willen hebben, zelfs Maison de Beauté Carita niet! Maar zoals ze zeggen, zeg nooit nooit! Veel van wat ik ontkende, was uiteindelijk van mij. Vandaag ben ik erg blij dat ik in de salonbusiness zit. Dit is een mooi bedrijf, een interessant bedrijf waarin je het resultaat van je werk ziet. Ik had geluk, in mijn leven heb ik altijd geld gekregen voor wat mij plezier bracht. Ik blijf mijn medewerkers vertellen dat liefde het belangrijkste is! En ik wil ook dat mijn klanten bediend worden zoals ik zelf graag bediend zou willen worden. En ik ben een zeer verwende opdrachtgever die weet wat ze wil en het beste weet in dit vak. Soms laat ik mijn haar knippen door David Male, ik verf bij Christophe Robin, ik ga altijd naar de beste salons als ik op reis ben.

Trouwens over cosmetologie. Waarom heb je geen nieuwe merken?

Omdat ik voor traditie ben. En in de cosmetologie koos ik voor een merk dat een vrouw mooi maakt! Wat geen cumulatief effect vereist, we hebben geen tijd, we leven in een gekke metropool, waar elk uur telt. Als ik naar de schoonheidsspecialiste kom en mijn tijd en geld besteed, dan moet ik zien waarom! Ik hou van Valmont. En ik hou van Carita en By Terry.

Waarom Kérastase?

Omdat het een garantie is voor succes! Geschiedenis en moderne laboratoria. De tools doen echt wonderen! Ik zag hoe het haar groeide van een jonge man die zijn haar begon te verliezen (tegen de achtergrond van een depressie die met liefde gepaard gaat). Ik zag hoe het haar van mijn vriend groeide na de stress die hij doormaakte! Ik zag het! Met mijn eigen ogen.

Welk haar vind jij mooi?

Haar waarnaast een man 's ochtends wakker wil worden! Zijde, glanzend, delicaat en aangenaam geurend! Ik ben zelfs gestopt met roken vanwege dit effect. En ik ontdekte gisteren ook op de Instagram-pagina van Jean Louis David: "Mooi haar is de beste wraak!"

En toch - waarom heb je het uitgemaakt met Malik?

Vanwege zijn verraad. Ik zal het niet ontcijferen, oké? Ik hoefde het bedrijf niet te verlaten na ons uiteenvallen, maar ik voelde elke dag pijn. Dit is onmogelijk. Men moet in vreugde leven.

Aanbevolen: